==   1   2   3   4   5   6   ==

Zaenal Soedjais (6)

Kinerja Baik, Diganti

Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja ini digantikan oleh Dadang Heru Kodradi (Dirut PT Pupuk Kujang). Pelantikan Kamis 12 Agustus 2004 di Palembang oleh Menteri BUMN Laksamana Sukardi. Beberapa staf di PT Pusri menyatakan keheranan setelah membaca Surat Keputusan (SK) Menteri BUMN per tanggal 4 Agustus. Mereka sempat mempertanyakan kepada Kementerian BUMN kenapa Zaenal Soedjais diganti padahal kinerja perusahaan per 30 Juni 2004 baik.

Bahkan, perolehan laba per 30 Juni sebelum pajak mencapai Rp 250 miliar, targetnya hanya Rp 138,744 miliar. Produksi urea juga melampau target hingga 322.000 ton (target 1.047.800 ton), realisasinya mencapai 1.080.000 ton atau naik 322.000 ton. Begitu pula produksi amonia selama enam bulan mencapai 709.000 ton (target hanya sebesar 666.000 ton).

"Seharusnya, bila direksi bagus kerjanya, pemegang saham akan berusaha untuk mempertahankannya agar tidak pergi, bahkan kalau perlu diupah lebih tinggi lagi. Nah, ini sebaliknya, kinerja baik dan masa tugas masih panjang, eh... kok malah diganti. Kita menduga ini pasti ada unsur politisnya," kata sumber Kompas.

Zaenal Soedjais sendiri mengaku tidak banyak tahu alasan pergantian itu. "Kalau ditanyakan ke saya kenapa diganti, saya sendiri tidak tahu. Silakan saja dicek langsung kepada Kementerian BUMN, mungkin mereka bisa menjawab. Kalau saya jujur saja tidak mengerti apa alasannya karena faktanya laba bagus, penjualan bagus, dan produksi pun di atas target," kata Zaenal.

Namun menurut catatan Tokoh Indonesia, Zaenal berbeda pendapat dengan pemerintah soal status holding PT Pusri. Zaenal Soedjais berharap pemerintah memiliki ketegasan soal status holding tersebut. Sebab, dengan SK No 356 yang baru itu, risiko kekacauan tetap ada. Bahkan, jauh lebih tinggi karena bisa dikenai tindak pidana jika membelokkan pupuk bukan untuk alokasinya.

Ia menyarankan agar pemerintah tegas. Bubarkan holding sehingga direksinya bisa bekerja dengan baik. Namun, kalau dimerger yang jelas sehingga manajernya bisa bekerja efektif. Dengan status itu, biaya direksi dan komisaris terpangkas, belum lagi logistik cuma satu tempat sehingga semuanya menjadi efisien.

Sekarang ini status PT Pusri adalah holding, tapi hanya nama, realitanya tetap saja perusahaan yang terpisah dengan anak-anak perusahaan (pabrik pupuk lainnya), masing-masing ada direksi, komisaris dan logistik sendiri-sendiri. Sehingga menjadi tidak efektif karena mereka merasa direksi di pabriknya masing- masing. ►crs

*** TokohIndonesia DotCom (Ensiklopedi Tokoh Indonesia)