=   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11  12   =

Prof. Dr. Laurence Adolf Manullang (3)

Aksioma 8 Tanggungjawab Eksekutif Keuangan

Prof. Dr. Laurence A. Manullang mengemukakan axioma-nya tentang 8 tanggung jawab Eksekutif Keuangan, yaitu:

1. Sebagai Manajer

Sebagai manajer Eksekutif Keuangan harus mampu a) menentukan sasaran (to set-up objectives), b) mendesain rencana aksi (to set-up action plan), c) mengelola departemen mewujudkan semuanya terlaksana melalui tangan orang lain (to manage the department, to empowering people to get things done), dan d) mengelola ketidakpastian (to manage the uncertainties).

2. Sebagai Diagnotist (Diagnotician).

Sebagai diagnotician Eksekutif Keuangan harus mampu mendiagnosa masalah sedini mungkin agar teraphy dapat dilakukan sedini mungkin pula, menghindari masalah yang dihadapi menjadi penyakit dan potential menggurita ke wilayah sehat yang lain.

3. Sebagai Perencana (Planner)

Seorang Eksekutif Keuangan harus berwawasan ke depan dan bisa mengantisipasi pengendalian secara proaktif, membaca anatomi dan pergeseran pradigma yang bakal terjadi, serta menyusun perangkat untuk menyongsong pergeseran itu.

4. Sebagai Pengendali (Controlling)

Sebagai tugas yang berat dari Eksekutif Keuangan adalah dalam pengendalian. Pengendalian (controllership) berarti, mencegah jangan sampai terjadi kebocoran.

Sedang audit (pemeriksaan) memeriksa yang sudah terjadi. Prevention is better than cure (Pencegahan lebih baik dari pengobatan). Ini adalah motto dalam pengendalian. Dalam hal ini seorang Eksekutif Keuangan harus tajam dalam menganalisa causal and result factor (sebab dan akibat), sesuatu penyimpangan yang mengakibatkan variances, dan memformulasikan solution untuk setiap variances.

 Dalam rangka pengendalian ini Eksekutif Keuangan harus menguasai alat ukur, atau benchmarking dari setiap business permormance dari CAR, ROAE, Rol, IRR, EVA, Balanced Scorecard, Laverage, Liquidity, Activity dan Protitability, dll.

Karena berkembangnya pendanaan negara, BUMN dan badan usaha lainnya, management baik dia sebagai CEO (Chief Executive Officer) maupun manajer proyek membangun suatu laporan keuangan dengan memasukkan kepentingan pribadi dengan sarat dalam laporan itu dengan menggunakan sistem dan prosedur akuntansi untuk memanipulasikan accrual yang biasa disebut Income Smoothing Accounting, dan Bonus+Benetit Accounting, nampaknya tidak dapat dibongkar oleh audit konvensional.  

Namun mengatasi itu, Laurence telah berhasil mengembangkan pendekatan Event Studies yang berdampak pada harga saham di BEJ, suatu Market Model yang bisa merinci sampai berapa bobot kecurangan telah terjadi ditubuh perusahaan walaupun masih baru terbatas pada go public company.

5. Directing

Tanggung jawab Eksekutif Keuangan juga tidak terlepas dari fungsi pendidikan. Tidak ada orang yang pintar overnight, oleh sebab itu keberhasilan seorang Ekseklutif Keuangan juga bilamana dia berhasil memberi arahan baik melalui pendidikan dan pelatihan.

6. Accounting Information System Expert

Eksekutif Keuangan adalah eksekutif terdepan dalam sistem informasi akuntansi dan siklus akuntansi dari revenue cycles, expenditure cycles, production cycles, finance cycles, budget cycles, sampai pada financial repoting cycles.

7. Financial Interpreter & Spokesman

Eksekutif Keuangan adalah Financial Interpreter dan Spokesman di bidang keuangan. Dia harus mampu merencanakan semua asumsi, indikator ekonomi yang dijadikan sebagai back-up dalam suatu planning, projection maupun result control.

8. Sebagai Top Management

Sebagai bagian dari Top Management Eksekutif Keuangan juga harus menguasai proses manajemen dari planning, organizing, actuacting dan controlling dan mengembang-kannya dalam management strategy serta dia dapat transparan serta komunikatif mengemukakan argument, intelectual presentation dan mempelopori reciprocal beneficial dialog antar management team. ►e-ti => Lanjut

*** TokohIndonesia DotCom (Ensiklopedi Tokoh Indonesia)